2020年的春天對中國所有企業(yè)來說，都是難熬的。不止中小企業(yè)，各巨頭企業(yè)紛紛表態(tài)進(jìn)入破產(chǎn)倒計時，而有些企業(yè)干脆直接裁員。

新潮傳媒開工當(dāng)天裁員500人，但是裁員標(biāo)準(zhǔn)與年前任正非裁員一樣是末位淘汰制，并且裁員之后繼續(xù)招聘新的優(yōu)質(zhì)人才。

然而，與很多企業(yè)不一樣的是，任正非曾公開反思，說自己最后悔的是對員工進(jìn)行末位淘汰。

1，任正非的反思，干部決定一切

眾所周知，華為一直堅持的末位淘汰員工制，保證了其團(tuán)隊的狼性和高效性。而任正飛公開反思不應(yīng)對員工進(jìn)行末位淘汰的原因，是因為真正應(yīng)該開刀的是干部團(tuán)隊。

大部分公司都沒有意識到這點，那就是最應(yīng)該淘汰或改變的，應(yīng)該是干部團(tuán)隊，而不是基層員工。

因為一旦干部團(tuán)隊或者老板有問題，他們對員工的影響是巨大的，一個有權(quán)力的干部可以影響數(shù)十人，而基層員工最容易被干部改變。

干部就像是模具，員工是樣品，干部對員工的影響是徹底而致命的。

如果干部有問題，再好的團(tuán)隊也會腐敗掉；而如果是有能力的干部，再差的團(tuán)隊也會被好的干部經(jīng)過大浪淘沙洗禮，變成一個質(zhì)量過關(guān)的團(tuán)隊。

因此，就像董明珠說的，開除100個員工，不如拿下一個干部來的有效。選對干部決定一切，要對干部開刀而不是基層員工。

包括孫子兵法中講的“圣人治吏不治民”，也是提醒世人要管理好官員，而不是百姓的，一任好官就教化一方。

因此企業(yè)要把團(tuán)隊改革的焦點放到干部團(tuán)隊上來。但是很多老板有一種尷尬的場景，就是被能人綁架，或者被干部綁架。那么應(yīng)該怎么做呢？

2，老板如何正確的改革團(tuán)隊，拒絕被能人綁架

第一個點是建團(tuán)隊。企業(yè)要儲備人才，也就是人才備胎。

這個觀點在IBM叫做他“長板凳計劃”。就像踢足球一樣，永遠(yuǎn)有替補(bǔ)，一旦業(yè)績不行就立馬換人。

在GE叫做接班人計劃，就是一個老總底下有兩個副總，每一個副總底下至少有兩個總監(jiān)，每一個總監(jiān)底下至少有兩個經(jīng)理，每個經(jīng)理底下至少有兩個主管，因此任何一個崗位底下都要填兩個名字，這兩個名字就是接班人計劃。

因此企業(yè)要從現(xiàn)在開始儲備人才梯隊，通過一段時間的培養(yǎng)，就可以化解老板被能人綁架的體系。

第二點是造系統(tǒng)。企業(yè)只有打造不依賴于能人的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，才能讓企業(yè)健康發(fā)展。

公司如果只靠幾個關(guān)鍵能人，就做出了公司的大部分業(yè)務(wù)和服務(wù)，這樣公司就算干得再大都不算是一個企業(yè)，只能是個小作坊。

有一個做LED工程的企業(yè)，靠6個認(rèn)一年業(yè)績做到6000多萬，這些業(yè)績都是靠這幾個人憑借自己的私人關(guān)系，喝酒送禮做出來的。

因此公司沒有組織文化，和任何的管理規(guī)則。等他想要把企業(yè)做大，做規(guī)范的時候，就發(fā)現(xiàn)所有的人都只想靠自己在外面的能力拿訂單，賺快錢，而不想服從公司的組織管理。

但是這種靠能人業(yè)務(wù)體系的企業(yè)，無法成為一個真正有長期價值的企業(yè)，也就是一家沒有價值的公司。

因此，必須要按照企業(yè)特點，打造成熟的管理，業(yè)務(wù)，組織等體系，讓公司能夠依系統(tǒng)運(yùn)作起來。

總結(jié)：

企業(yè)在做組織變革時，要把焦點放在干部的改造上。而建立自己的團(tuán)隊，改造系統(tǒng)，可以讓老板底氣十足的改造干部，不影響企業(yè)正常運(yùn)營，只有這樣企業(yè)才能成為一家生生不息、持續(xù)成長的高質(zhì)量的企業(yè)。

今天的分享就先到這，我想，老板最大的幸福莫過于，災(zāi)難面前有一群患難與共的干部班底，有一群能力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)班子。你的干部過關(guān)了么？

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