我叫李少英，現(xiàn)年47歲，公共事業(yè)管理專業(yè)本科學(xué)歷，中教一級(jí)職稱，現(xiàn)任后勤管理處處長(zhǎng)助理、學(xué)院黨委紀(jì)檢委員、工會(huì)副主席兼組織委員。首先感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)面對(duì)面的交流、心與心的溝通、公平競(jìng)爭(zhēng)后勤管理處處長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。以下是我的競(jìng)聘方案。

一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1．本人曾擔(dān)任南寧華僑投資區(qū)職業(yè)高中校團(tuán)委書(shū)記、總務(wù)主任、工會(huì)組織委員等職。多年從教工作經(jīng)歷，本人有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2．認(rèn)同學(xué)院辦學(xué)理念，熟悉后勤管理工作。擔(dān)任后勤管理處處長(zhǎng)助理后，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨和指導(dǎo)，積累和掌握了后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。

3．由于工作關(guān)系，與園區(qū)的各部委辦局有一定的工作聯(lián)系，熟悉辦事程序，積累了豐富的人脈。

二、具體做法

后勤管理是為學(xué)院教學(xué)、科研和師生服務(wù)的一個(gè)綜合部門，涉及的面比較廣。隨著學(xué)院“目標(biāo)、管理、服務(wù)”三大管理體系的的初步形成，后勤工作始終突出“服務(wù)”這一宗旨。建立一支強(qiáng)有力的后勤保障隊(duì)伍，為提高教職工的“幸福感”是我們的努力方向。為做好后勤管理處的各項(xiàng)工作，我將從以下幾個(gè)方面入手：

第一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持改革大方向，進(jìn)一步解放思想，理清思路，因地制宜，腳踏實(shí)地，找準(zhǔn)問(wèn)題，以學(xué)院在2013年要通過(guò)教育部合格評(píng)估驗(yàn)收為契機(jī)，以學(xué)院“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，以學(xué)院“五育人”為服務(wù)準(zhǔn)則，服務(wù)廣大師生，立足于：以服務(wù)求生存，以改革求發(fā)展，以管理求效益，以奉獻(xiàn)求支持。根據(jù)學(xué)校發(fā)展的總體部署，加強(qiáng)和改進(jìn)后勤管理工作，努力建設(shè)一支強(qiáng)有力的后勤保障服務(wù)隊(duì)伍，構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)學(xué)院科學(xué)發(fā)展的后勤保障服務(wù)體系，開(kāi)創(chuàng)一幅“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的后勤改革新局面。主要在：食堂食品安全管理、校園環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療保健、交通管理及學(xué)生宿舍管理學(xué)院資產(chǎn)、水電管理等方面入手，為師生創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的生活、學(xué)習(xí)及工作環(huán)境，確保后勤管理處各項(xiàng)工作任務(wù)完成。

第二、制定和進(jìn)一步完善后勤管理處的各種管理規(guī)章制度。工作中，我將進(jìn)一步制定和完善后勤處有關(guān)管理規(guī)章制度，使后勤處的管理工作更加規(guī)范化、制度化、透明化，提高工作效率，同時(shí)加大監(jiān)查力度，使后勤管理處各項(xiàng)工作落到實(shí)處，積極為我校教學(xué)、科研、師生服務(wù)。 

第三、轉(zhuǎn)變工作方式，把后勤處工作向科學(xué)化、規(guī)范化管理方向轉(zhuǎn)變，把被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)式服務(wù)，部分服務(wù)工作實(shí)行社會(huì)化管理。合理配置后勤服務(wù)資源，調(diào)動(dòng)人員工作效率及勞動(dòng)積極性，更好為師生服務(wù)。

我坦言自己并非最優(yōu)秀，但我相信，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下，我一定能勝任后勤管理處處長(zhǎng)一職。競(jìng)聘有上有下，不論結(jié)果怎么，我都將以務(wù)實(shí)的態(tài)度，挖掘潛能，精益求精，努力工作，為學(xué)院的建設(shè)與發(fā)展全力以赴。最后我想用一句話來(lái)結(jié)束我的演講，那就是：給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)滿意。

謝謝大家！