2016年10月27日早上，復(fù)旦大學(xué)2015春季工商管理DBA博士班全體學(xué)員邀請(qǐng)到了杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后到場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)面對(duì)話會(huì)。學(xué)院董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)肖開(kāi)寧與博士班同學(xué)分別與宗董事長(zhǎng)進(jìn)行了對(duì)話，了解娃娃集團(tuán)的發(fā)展之路，探討了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理與營(yíng)銷之道。

在談到今年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，宗慶后指出，2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，深化改革不但是2016年中國(guó)政府必須堅(jiān)持的宏觀政策方向，同時(shí)也是未來(lái)五年內(nèi)持之以恒的政策原則，其中經(jīng)濟(jì)體制改革在其中所占比重不言而喻。李克強(qiáng)總理認(rèn)為，改革、開(kāi)放與國(guó)際合作的有力結(jié)合是多年來(lái)中國(guó)增長(zhǎng)故事的核心要素，因而2016年，中國(guó)將繼續(xù)深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，拓展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。

在談到管理文化的問(wèn)題時(shí)，宗總提出“主心骨”管理理論，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須確立好主心骨的領(lǐng)導(dǎo)者，才能把企業(yè)帶領(lǐng)好。對(duì)于企業(yè)的而言，目前很多處于“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”的管理狀態(tài)，在發(fā)展過(guò)程中不注重創(chuàng)新，不注意控制成本，企業(yè)就不能更好發(fā)展，在投資重大項(xiàng)目的時(shí)候要謹(jǐn)慎，風(fēng)險(xiǎn)太大容易打水漂。

談到如何激勵(lì)員工的問(wèn)題時(shí)，宗總指出關(guān)鍵在于以人文本，注重關(guān)心對(duì)員工成長(zhǎng)，既要管也要理，要形成“家”的文化理念，中國(guó)人傳統(tǒng)文化當(dāng)中對(duì)家庭有很大的責(zé)任心，我們既要抱負(fù)國(guó)家，也要尊重企業(yè)，更要兼顧好家庭。把企業(yè)當(dāng)成家，員工才有歸屬感。除此之外，還要形成積極向上、獨(dú)特的企業(yè)文化，從而感染年輕人要有信仰、有追求、有道德、有責(zé)任等。

肖開(kāi)寧院長(zhǎng)提問(wèn)，娃哈哈集團(tuán)經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，宗總遇到過(guò)最困難的時(shí)候是什么時(shí)候？如何化解危機(jī)度過(guò)的？

宗總回答，2007年到09年長(zhǎng)達(dá)2年的“達(dá)能公司強(qiáng)購(gòu)?fù)薰录币约耙l(fā)的國(guó)際官司大戰(zhàn)，是他和企業(yè)經(jīng)歷的最大困難。當(dāng)初達(dá)能和他打官司，在輿論上媒體上抹黑、造謠公司，都給公司施加壓力，但是他通過(guò)請(qǐng)律師團(tuán)在海外打官司，恢復(fù)名譽(yù)，奪回股權(quán)，最終在兩國(guó)政府協(xié)調(diào)下，雙方已達(dá)成友好和解，企業(yè)開(kāi)始穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過(guò)這場(chǎng)風(fēng)波，使得他對(duì)企業(yè)家的精神、堅(jiān)韌的意志理解更加深刻，也更清晰。他勉勵(lì)在場(chǎng)的企業(yè)家說(shuō)，“社會(huì)上有些輿論宣傳并不像表面上看的一樣，實(shí)際上有很多復(fù)雜的因素，經(jīng)常會(huì)有各種利益會(huì)糾葛、有很多因素，但是要頂住，困難是暫時(shí)的，熬過(guò)去就是光明的?！?/SPAN>

見(jiàn)面會(huì)最后，宗慶后把五大希望寄語(yǔ)90后年輕人：1、勤奮，是一切工作出發(fā)、成長(zhǎng)成才的基礎(chǔ)；2、務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的工作，注重實(shí)效；3、對(duì)信息敏感，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代一定要及時(shí)獲取各類信息；4、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)，會(huì)讓工作事倍功半； 5、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，所有的工作和崗位都要求自己不斷學(xué)習(xí)、吸收、創(chuàng)新等。

肖開(kāi)寧院長(zhǎng)表示，這五大希望也和學(xué)院的育人理念也有異曲同工之處，我們學(xué)院培養(yǎng)人才的理念當(dāng)中也有“五創(chuàng)”文化精神，把理念融入管理和學(xué)習(xí)之中，將為我們學(xué)院的年輕人創(chuàng)造出更豐富、更廣闊的平臺(tái)。

拓展閱讀：1、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與香港城市大學(xué)商學(xué)院于2010年合作開(kāi)辦工商管理博士 [ Doctor of Business Administration (簡(jiǎn)稱 “DBA”) ] 學(xué)位項(xiàng)目，共同培養(yǎng)工商管理博士。工商管理博士 (DBA)，是專門為工商界高層管理人員度身設(shè)計(jì)的學(xué)位項(xiàng)目，與傳統(tǒng)博士教育模式不同，DBA教育更注重理論應(yīng)用于實(shí)踐的效果。本項(xiàng)目的宗旨是借助城大和復(fù)旦各自的優(yōu)勢(shì)，提高辦學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)大社會(huì)影響，增加DBA品牌的知名度，滿足社會(huì)對(duì)既有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)又具有現(xiàn)代管理理念的高層管理人才的需求。課程計(jì)劃的成功主要依賴兩個(gè)因素: 學(xué)員經(jīng)驗(yàn)、和論文指導(dǎo)老師的互動(dòng)。因此城大及復(fù)旦導(dǎo)師與DBA學(xué)員在整個(gè)課程中不斷的相互交流將會(huì)成為本DBA項(xiàng)目課程的重點(diǎn)。

2、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，公司從3個(gè)人、14萬(wàn)元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。在全國(guó)29省市建有58個(gè)基地150余家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工30000人。24年來(lái)，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、意大利等國(guó)引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個(gè)品種的產(chǎn)品。

    公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、第十屆、十一屆全國(guó)人大代表宗慶后因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營(yíng)能力，先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者、中國(guó)經(jīng)濟(jì)百人榜共和國(guó)60年影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)60人等榮譽(yù)，并于2012年以800億身家名列《2012胡潤(rùn)百富榜》榜首，登上中國(guó)首富寶座。（浙江杭州：鄭哲 特別報(bào)道）