首先教務(wù)、建工、藝術(shù)、人力資源、評估、學(xué)工等部門匯報了近期工作情況和現(xiàn)階段工作中急需解決的問題。院長肖開寧、常務(wù)副院長張赟現(xiàn)場辦公，當(dāng)場解答了需要解決的問題，當(dāng)場解決不了的問題，責(zé)成有關(guān)部門限期解決。同時，肖院長在會議上首先強調(diào)了今年的宣傳工作，指出市場經(jīng)濟是講究營銷的，學(xué)院要樹立自己的品牌，要在激烈的競爭中脫穎而出，就要進行整體的宣傳，這個宣傳是由各個部門組成，因此，各部門要把學(xué)院的網(wǎng)站作為宣傳的平臺，要充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，積極行動，參與到宣傳評獎的各項工作當(dāng)中去。并指出今年我院招生情況分析，確定了三個重點宣傳目標(biāo)。1.上學(xué)零負(fù)擔(dān)。即，家庭經(jīng)濟無負(fù)擔(dān)，多渠道助學(xué)生完成學(xué)業(yè)；校園安全無負(fù)擔(dān)，校園管理讓學(xué)生放心安心；學(xué)生身心健康無負(fù)擔(dān)，校園生活免除后顧之憂。2.就業(yè)高起點。企業(yè)訂單班直通就業(yè)、多證書學(xué)習(xí)高質(zhì)量就業(yè)、頂崗實習(xí)提前就業(yè)、多方支持廣泛就業(yè)、真才實技高薪就業(yè)、企業(yè)化管理體驗就業(yè)等。3.創(chuàng)業(yè)取真經(jīng)。即，創(chuàng)業(yè)精神是學(xué)院文化的核心、創(chuàng)業(yè)教育是學(xué)院的辦學(xué)特色、成功企業(yè)家辦學(xué)傳創(chuàng)業(yè)真經(jīng)、百企名家進校園講創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)、雙師型教師課堂講創(chuàng)業(yè)課程、創(chuàng)業(yè)教育模式是我院的重點科研課題、多渠道孵化創(chuàng)業(yè)項目。其次，肖院長還就學(xué)生管理半軍事化，學(xué)生思想工作的方法，我院基層單位逐步實行職選，團委首先賣出第一步，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境和后勤管理社會化，分塊承包及各個部門全年目標(biāo)、指標(biāo)等問題提出了要求。他指出，今年是學(xué)院的執(zhí)行年，希望各部門要制定好目標(biāo)，要限時執(zhí)行到位。希望大家要真正理解學(xué)院的辦學(xué)理念和學(xué)院的文化體系，營造以人為本，人人平等的良好氛圍。
