一、 同素異構(gòu)原理

        在人力資源開發(fā)過程中，組織構(gòu)成是一個非常重要的內(nèi)容。在一個組織中，即使組成的人力資源因素是一樣的，但采用不同的組織結(jié)構(gòu)，其組織效力的發(fā)揮會大不相同，這就是所謂的同素異構(gòu)原理。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)具有傳遞信息慢，缺乏靈活性，難以適應(yīng)外界快速變化的需要等不足，所以需要進(jìn)行變革。當(dāng)前變革的趨勢是：壓縮層次，拓寬跨度。組織結(jié)構(gòu)由金字塔向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，以增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和靈活性，有效發(fā)揮組織人力資源的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

二、能級對應(yīng)原理

        能級，指人的能力大小分級，不同行業(yè)或不同崗位對從業(yè)人員能級的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。能級對應(yīng)是指在人力資源開發(fā)中，要根據(jù)人的能力的大小安排工作、崗位和職位，使人盡其才，才盡其用。能級對應(yīng)原理要求我們要承認(rèn)人具有能力的差別，根據(jù)人的能級層次要求建立穩(wěn)定的組織形態(tài)，同時承認(rèn)能級本身的動態(tài)性、可變性與開放性，使人的能級與組織能級動態(tài)對應(yīng)。

        能級對應(yīng)原理揭示了人力資源能級結(jié)構(gòu)必須是一個穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)應(yīng)是上小下大，呈正三角形，即能級越高，人越少，能級越低，人越多。

三、要素有用原理

        人力資源個體之間盡管有差異，有時甚至是非常大的差異，但我們必須承認(rèn)人人有其才，即每個人都有他的“閃光點(diǎn)”，都有他突出的地方。比如有的人研究開發(fā)能力很強(qiáng)，有的人組織協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，還有的人表達(dá)能力和自我展示的能力強(qiáng)，當(dāng)然也有的人對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化適應(yīng)的能力很強(qiáng)等。這種差異要求人力資源開發(fā)工作者要有深刻的認(rèn)識，對人不可求全責(zé)備，而是在人力資源配置過程中要注意合理地搭配組合人才，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)勢，而不是只采用淘汰的辦法，使人人都有不安全感。

四、互補(bǔ)增值原理

        由于人力資源系統(tǒng)每個個體的多樣性、差異性，因此在人力資源整體中具有能力、性格等多方面的互補(bǔ)性，通過互補(bǔ)可以發(fā)揮個體優(yōu)勢，并形成整體功能優(yōu)化。

        一是知識互補(bǔ)。不同的知識結(jié)構(gòu)的人思維方式不同，他們互為補(bǔ)充，就容易引起思想火花的碰撞，從而獲得最佳方案。

        二是氣質(zhì)互補(bǔ)。在氣質(zhì)方面應(yīng)剛?cè)嵯酀?jì)，比如一個組織中既要有踏踏實(shí)實(shí)的“管家型人才”，也要有敢闖敢沖的“將軍型人才”和出謀劃策的“協(xié)調(diào)型人才”。

        三是能力互補(bǔ)。即一個組織中應(yīng)集中各種能力的人才，既有善于經(jīng)營管理的，也有善于公關(guān)協(xié)調(diào)的，還有善于搞市場營銷的和做行政人事的等。

        四是性別互補(bǔ)。既發(fā)揮女性細(xì)心、耐心的優(yōu)勢，又展示男性粗獷、堅(jiān)強(qiáng)的一面，各展其優(yōu)，各揮所長。

        五是年齡互補(bǔ)。一個組織中，既要有經(jīng)驗(yàn)豐富、決策穩(wěn)定的老年人，也要有精力充沛、反應(yīng)敏捷的中年人，還要有勇于開拓、善于創(chuàng)新的青年人。不同年齡段的人相互補(bǔ)充，組織效率會更高。

五、動態(tài)適應(yīng)原理

       現(xiàn)代社會是動態(tài)的社會，物質(zhì)在動，信息在動，人力資源也在不斷地流動。對個人來說，有主動擇業(yè)的權(quán)利;對于組織來說，則可以對人的工作進(jìn)行適時的縱向或橫向調(diào)整;對于國家來說，可以通過制定政策，引導(dǎo)人才合理流動。人才流動是絕對的，人才在流動中尋找適合自己的位置，組織則在流動中尋找適合組織要求和發(fā)展的人才。人才流動分個體流動和結(jié)構(gòu)性流動(即由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整造成的人才流動)。所以人力資源開發(fā)要正確地認(rèn)識流動，保持一種動態(tài)性開發(fā)的態(tài)勢，促進(jìn)人才在流動得到優(yōu)化配置。

六、系統(tǒng)動力原理

        在人力資源開發(fā)過程中，通過物質(zhì)的、精神的或其它方面的鼓勵和表揚(yáng)，可以激發(fā)人的工作熱情，從而提高工作績效。

         一是物質(zhì)動力。物質(zhì)動力是指人類對基本物質(zhì)需要和物質(zhì)享受的追求性。在人力資源開發(fā)中，物質(zhì)利益包括工資、獎金、保險、住房、醫(yī)療等，這是人類生存的基礎(chǔ)。

         二是精神動力。人除了物質(zhì)需求外，還有精神方面的追求。人力資源開發(fā)中的“精神”是指包括友愛、表揚(yáng)、獎勵、晉升、信任、尊重等的各種非物質(zhì)性激勵。這是激勵人們的一種內(nèi)在動力。

        三是信息動力。信息動力是指一切美好的給人以期望或給人們感情滿足的各種信息?，F(xiàn)代社會是一種信息社會，信息在人們的生活中變得越來越重要，人們越來越渴望對信息的吸收，因此信息盡管不是直接加于人身上的，但它卻以間接的方式對工作效率產(chǎn)生影響。

七、競爭強(qiáng)化原理

        競爭已成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種普遍規(guī)律，競爭無處不在，優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然法則。人力資源開發(fā)中的競爭強(qiáng)化原理是指通過各種有組織的非對抗性的良性競爭，培養(yǎng)和激發(fā)人們的進(jìn)取心、毅力和創(chuàng)造精神，使他們?nèi)媸┱棺约旱牟拍?，達(dá)到服務(wù)社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。通過運(yùn)用不同系統(tǒng)、不同層次的競爭，我們可以選拔戰(zhàn)略性人才和各類優(yōu)秀的管理型人才，也可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)型人才和創(chuàng)造型、開拓型人才。但需要注意的是，無論競爭在哪個層次，采取哪種形式，我們都要強(qiáng)調(diào)競爭的公開性、公平性、合法性和參與性，這樣競爭才能促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)。

八、反饋控制原理

        在人力資源開發(fā)過程中，各個環(huán)節(jié)、各個要素或各個變量形成前后相連、首尾相顧、因果相關(guān)的反饋環(huán)。其中任何一個環(huán)節(jié)或要素的變化，都會引起其它環(huán)節(jié)或要素發(fā)生變化，并最終又使該環(huán)節(jié)或要素進(jìn)一步變化，從而形成反饋回路和反饋控制運(yùn)動，這就是人力資源開發(fā)的反饋控制原理。由此，我們在人力資源開發(fā)中要注意把握各個環(huán)節(jié)或各個要素之間的關(guān)系，通過抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)或主要要素，提高工作效率。

九、彈性冗余原理

        彈性冗余原理是指人力資源開發(fā)過程必須留有余地，保持彈性，不能超負(fù)荷或帶病運(yùn)行?！皬椥浴蓖ǔ６加幸粋€“彈性度”，超過了某個度，彈性就會喪失。人力資源也一樣，人們的勞動強(qiáng)度、勞動時間、勞動定額等都有一定的“度”，超過這個“度”進(jìn)行開發(fā)，只會使人身心疲憊，精神萎靡不振，造成人力資源的巨大損失。因此，人力資源開發(fā)要在充分發(fā)揮和調(diào)動人力資源的能力、動力和潛力的基礎(chǔ)上，主張松緊合理、張馳有度、勞逸結(jié)合，使人們更有效、更健康、更有利地開展工作。

十、文化凝聚原理

        組織文化是一種建立組織成員信仰之上的共同的價值觀。組織文化對于組織的人力資源具有重要的凝聚功能和約束功能?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)與組織文化建設(shè)息息相關(guān)，現(xiàn)在許多大型組織管理都已經(jīng)發(fā)展到一種文化管理的階段。因此人力資源開發(fā)要重視文化的作用和功能，通過塑造高尚的組織文化，樹立良好的組織形象等，吸引人力資源，開發(fā)人力資源，建立組織與個人、個人與個人之間的忠誠關(guān)系，提高組織效率。