2023年2月14日下午三點整，智能工程學院在綜合辦公樓第一會議室召開全院教職工期初工作會議，會議由副校長、智能工程學院院長姚瑞基教授主持。

這次會議的主題是“統(tǒng)一思想，創(chuàng)新機制，降本增效，提高質量”。會議的主要內容有：介紹新老師、姚瑞基院長做工作報告、分管副院長布置工作任務、副校長、智能工程學院院長姚瑞基教授做總結講話。

由于我院2022年招收新生達到2700多人，占了整個學校新生總人數(shù)的52%以上，使得我院教學任務大幅增加，師資缺口很大，因此為了滿足教學工作的需要，我們通過面向社會招聘了一批新老師，他們分別是2位機電專業(yè)老師、3位計算機專業(yè)老師、1位建工類專業(yè)老師、1位無人機專業(yè)老師。這些新老師專業(yè)理論扎實，政治面貌好，有較高的工作熱情和長遠的職業(yè)規(guī)劃，他們的到來使我院的教學團隊有了新動能，為我們教學工作的開展提供了極大的人才支撐。

姚瑞基院長做工作報告分三部分：一是2022年工作的基本情況、2023年工作目標與任務、2023年工作思路與要求。

2022年在學校董事會的正確領導下，學院班子的帶領全院教職工的共同努力，團結拼搏，教學、學工、行政以及各項工作方面都取得了大豐收。學院住校生人數(shù)有之前的2000多人增加到了3800多人，一躍成為全校最大的二級學院，并帶來了巨大的經濟效益。學生欠費率達4%以下，獲得公開表讓彰，年終考核獲A級。

2023年工作目標與任務：一.加強工作的計劃性，實行全面質量管理：二.增收引流，全年收入增長30%以上；三.強師興院，全面提高教師的隊伍素質與水平；四.科研強院，科研工作有新突破；五.強基固本，專業(yè)建設有新進展；六.創(chuàng)新機制，實踐教學再上新臺階；七.對標對表，教學管理規(guī)范有序；八.三全育人，學生工作嚴格平穩(wěn)；九.目標導向，綜合管理科學高效；十.責任到人，安全保障有力。

2023年工作思路與要求：主要工作思路：目標導向、創(chuàng)新驅動、績效優(yōu)先、強化管理、持續(xù)改進?；竟ぷ饕螅?.認真學習貫徹二十大會議神，發(fā)揮院班子的組織核心、專業(yè)負責人的關鍵和黨員的先鋒模范作用，要敢說敢干，能做善成，引領全院教職工奮勇前進；2.明確目標，落實責任，分解任務，全院動員，人人參與；3.全面實行PDCA管理法，從嚴管理，精準施策，做到制度管人，制度管事；4.對院長助理以下人員考核實行星級員工評定辦法，績效優(yōu)先，獎勤罰懶，扶優(yōu)限劣；5.構建全院利益共同體，加強預算管理，增收節(jié)支，以收定支。

此后、黃卓權副院長、龐升進副院長分別布置了教學和學生工作。

最后副校長、智能工程學院院長姚瑞基教授做了總結講話，他指出，這次會議開的很好，很成功。既肯定了成績，又指出了問題；既明確了目標，又提出了工作思路，落實了工作責任。希望全體教職工團結協(xié)作，銳意改革，努力拼搏，不斷開創(chuàng)學院工作新局面。